26 лет
Опыт предпринимательской и управленческой деятельности, построения и развития команд, реализации сложных цифровых и инфраструктурных проектов.
247
Крупных промышленных компаний и государственных корпораций — клиентов и партнёров, работающих в ключевых отраслях экономики.
5 городов
Москва, Санкт-Петербург, Пермь, Киров, Магнитогорск — география присутствия и реализации проектов
Стратегия лидерства и развития
Манифест лидерства и ответственности
Я рассматриваю бизнес как инструмент реализации долгосрочных приоритетов развития — экономики, технологий и человеческого капитала.
Устойчивый результат возможен только там, где соединяются стратегия, смысл и ответственность перед людьми и будущим.
Устойчивый результат возможен только там, где соединяются стратегия, смысл и ответственность перед людьми и будущим.
Моя миссия
Создавать и развивать устойчивые бизнес- и цифровые экосистемы, в которых технологии, команды и смыслы работают на развитие экономики, организаций и человека.
взаимопонимание
доверие
глубина
поддержка
Развитие через систему, а не через разовые решения
Я создаю и развиваю устойчивые платформенные модели, способные масштабироваться и работать на результат в логике национальных и отраслевых приоритетов.
Цифровая трансформация как инфраструктура роста
Цифровые решения — это не автоматизация процессов, а основа повышения производительности, управляемости и технологического суверенитета промышленности и бизнеса
Человек как ключевой актив развития
Экономический рост невозможен без раскрытия человеческого потенциала.
Моя задача как лидера — формировать поле возможностей, в котором команды растут вместе с бизнесом и разделяют ответственность за результат.
Моя задача как лидера — формировать поле возможностей, в котором команды растут вместе с бизнесом и разделяют ответственность за результат.
Управление на основе доверия и зрелых договорённостей
Долгосрочные проекты требуют прозрачных решений, уважения, честности и устойчивых управленческих принципов.
Ответственность за среду и будущее
Я убеждён: лидер отвечает не только за показатели, но и за среду, которую он формирует — в компаниях, отраслях и экономике в целом.
Бизнес и проекты
Ключевые направления деятельности
Внедрение и развитие решений «Техэксперт»
Реализую проекты по внедрению и развитию цифровых решений для работы с нормативно-технической и научной документацией в промышленности и государственном секторе — от проектирования процессов до внедрения и сопровождения.
Фокус — превращение нормативных и экспертных знаний в действующий инструмент управления и производства.
Эффект: оперативный доступ к актуальным требованиям, снижение регуляторных и производственных рисков, сокращение потерь времени на согласования и проверки.
Фокус — превращение нормативных и экспертных знаний в действующий инструмент управления и производства.
Эффект: оперативный доступ к актуальным требованиям, снижение регуляторных и производственных рисков, сокращение потерь времени на согласования и проверки.
Собственные решения на базе ИИ
Развиваю платформенные продукты, использующие ИИ для работы с большими массивами документов и знаний: интеллектуальный поиск, смысловая навигация, ассистенты и аналитические модули.
Цель — сокращение времени на анализ информации и повышение качества инженерных и управленческих решений.
Эффект: быстрый поиск релевантной информации, снижение количества ошибок, рост продуктивности и управляемости команд.
Цель — сокращение времени на анализ информации и повышение качества инженерных и управленческих решений.
Эффект: быстрый поиск релевантной информации, снижение количества ошибок, рост продуктивности и управляемости команд.
Образовательные и прикладные программы по внедрению ИИ в бизнес процессы
Разрабатываю и реализую практико-ориентированные программы для руководителей и команд по внедрению ИИ в бизнес-процессы: от выбора сценариев применения до оценки экономического эффекта и управления изменениями.
Упор — на прикладные кейсы, отраслевые сценарии и формирование дорожных карт внедрения.
Эффект: понимание точек старта, снижение рисков внедрения и запуск первых решений без избыточной теоретизации.
Упор — на прикладные кейсы, отраслевые сценарии и формирование дорожных карт внедрения.
Эффект: понимание точек старта, снижение рисков внедрения и запуск первых решений без избыточной теоретизации.
Бизнес-достижения и ключевые управленческие эффекты
Отраслевое лидерство
Вывод бизнеса на позицию № 1 в дистрибьюторской сети Консорциума «Кодекс» (система «Техэксперт») по ключевым показателям развития.
Цифровая продуктовая экосистема
Создание и развитие линейки цифровых и ИИ-решений — от платформенных продуктов до нейросетевых модулей для промышленности и управления.
Масштабирование и регионы
Реализация проектов по расширению географии присутствия и тиражированию управленческих и продуктовых моделей.
Управление человеческим капиталом
Внедрение практик работы с типами мышления и командными ролями для повышения эффективности и устойчивости команд.
Пересборка системы управления
Реструктуризация управленческого состава и процессов в соответствии со стратегией роста и цифровой трансформации.
Подход и управленческое мышление
Принципы личной работы
Личная трансформация первого лица
Работа со стилем управления, системой ценностей, управленческими паттернами, поведенческими ограничениями и точками роста как основой устойчивых изменений в бизнесе.
Работа со стилем управления, системой ценностей, управленческими паттернами, поведенческими ограничениями и точками роста как основой устойчивых изменений в бизнесе.
Команда как ключевой фактор масштабирования
Исхожу из того, что скорость, качество и масштаб роста бизнеса напрямую зависят от зрелости управленческой команды и корректного распределения ролей.
Формирование здоровой управленческой среды
Создание предсказуемой и устойчивой среды, основанной на уважении, ответственности, ясных правилах и прозрачных управленческих договорённостях.
Профессиональный и предпринимательский контур
Участие в публичных дискуссиях и предпринимательских форматах, включая клуб «Атланты» и форум-группы, как пространство обмена опытом и формирования управленческой экспертизы.
Среда, практика, передача опыта
Контур развития управленческой экспертизы
Системно расширяю собственную управленческую экспертизу и интегрирую новые подходы в практику управления бизнесом и командами.
в бизнес-клубе Атланты
на конференции
с Брайаном Трейси
с Брайаном Трейси
на программе “Глубина”
с Филиппом Гузенюком
с Филиппом Гузенюком
на мероприятии Оскара Хартмана
Работа в предпринимательской и управленческой среде
Нахожусь в постоянном профессиональном взаимодействии с собственниками и руководителями, решающими задачи роста, трансформации и устойчивости бизнеса.
Форум-группы и стратегические разборы
Участие в форматах коллективного анализа реальных управленческих ситуаций: масштабирование, кризисы, организационные ограничения, технологические и человеческие факторы.
Клубные форматы собственников
Работа в закрытых форматах «собственник — собственнику», ориентированных на предметный обмен управленческими решениями и практиками без декларативности.
Программы развития лидеров и команд
Регулярное участие в программах развития управленческих компетенций для усиления качества стратегических и операционных решений.
Публичные выступления и экспертные форматы
Выступления и мастер-классы, направленные на формирование управленческой культуры, актуальных моделей управления в условиях роста.
Образование и управленческая подготовка
Высшая школа бизнеса МГУ имени Ломоносова
Программа Executive MBA — уровень собственников и топ-руководителей.
Подготовка в области стратегического управления, развития бизнеса и принятия решений в условиях высокой сложности и неопределённости.
Подготовка в области стратегического управления, развития бизнеса и принятия решений в условиях высокой сложности и неопределённости.
Корпоративные и управленческие программы развития
«Синергия»
Программа Executive MBA, ориентированная на масштабирование бизнеса и развитие управленческих команд.
Mail.ru Group
Программы развития руководителей, фокус на управлении в технологической и цифровой среде.
ВятГТУ
Формирование фундаментальных компетенций в области управления, организации процессов и работы с системами.
Базовое управленческое образование
Личность. Ответственность. Устойчивость.
Лидерство начинается не с решений,
а с внутренней опоры.
а с внутренней опоры.
Семья
Семья — мой главный источник опоры, спокойствия и внутренней устойчивости. Именно она задаёт ценности, с которыми я принимаю решения и смотрю на долгую дистанцию — в бизнесе и в жизни.
Хобби и интересы
Мне важно сохранять баланс и энергию. В этом помогают активные виды спорта и движение: сноуборд, хоккей, русский бильярд, настольный теннис. Это время, когда голова освобождается, а мысли становятся яснее.
Музыка и живое общение — ещё одна важная часть моей жизни. Гитара, караоке, встречи с предпринимателями и управленцами дают ощущение живого диалога, обмена опытом и настоящего присутствия здесь и сейчас.
Приглашение к стратегическому взаимодействию
Открыт к стратегическому диалогу, экспертному участию и партнёрству в рамках программ развития, отраслевых инициатив и пилотных проектов, направленных на повышение управленческой компетенции, технологического уровня и устойчивости организаций.
Ключевые направления сотрудничества
Управленческие команды и культура
Совместная разработка и внедрение моделей распределения ролей и ответственности, формирование зрелой управленческой среды, ориентированной на достижение стратегических показателей.
Соционика и прикладная психология в управлении
Применение типологических и психологических инструментов для повышения эффективности управленческих команд и устойчивости управленческих систем.
Цифровая трансформация промышленности
Реализация пилотных и тиражируемых решений в области цифровых платформ, искусственного интеллекта и автоматизации инженерного и технологического труда.
Развитие человеческого капитала
Создание современных форматов обучения и развития, интегрированных в повседневную управленческую и производственную деятельность.
Форматы сотрудничества
Экспертное участие
Стратегические сессии
Пилотные проекты
Совместные инициативы
Практическая помощь вашему бизнесу
Чем могу быть полезен
Соционический аудит управленческой команды
Определение типов, ролей и конфликтных связок.
Рекомендации по перестройке структуры и взаимодействия.
Сопровождение собственника
Работа с управленческой перегрузкой.
Усиление стиля руководства.
Помощь в принятии быстрых и точных решений.
Усиление стиля руководства.
Помощь в принятии быстрых и точных решений.
Перестройка ролей под стратегию
Определение сильных и слабых звеньев.
Усиление ключевых позиций.
Выявление тех, кто может тянуть следующий уровень.
Усиление ключевых позиций.
Выявление тех, кто может тянуть следующий уровень.
Трансформация команды
Дорожная карта изменений, поддержка на каждом шаге, коррекция управленческих дисбалансов.