Руководители нашей компании знакомы с инструментом больше 12 лет.
Когда Стогов Андрей провел для нас первый тренинг, казалось - СОЦИОНИКА, очередной метод стереотипного типирования !!! Но нет, это понятный, реально работающий инструмент, который меняет деловую и личную коммуникацию. Делает её легкой. Главное — это реальная помощь в работе.
Как руководитель понимаю, почему с одними людьми легко, а с другими — сложно, знаю, как выстраивать конструктивные мосты диалога; вижу сильные стороны участников в команде и могу делегировать задачи с умом; трачу меньше времени на споры, потому что понимаю собеседника.
Соционика, не абстрактная теория - это ежедневный инструмент нашей команды, который помогает нам приближать результат, через конструктивные коммуникации.
Спасибо за знание!

Соционикой нашу компанию заразил Андрей Стогов. Случилось это давно. И с тех пор речь сотрудников компании немного похожа на речь больных из палаты номер 6, если их слушает непосвящённый. Она кто? Наполеон? Хорошим руководителем будет в сбыте… Эх, Штирла бы взрослого нам найти на процесс!
А посвящаем мы в это знание всех руководителей и проектных менеджеров. В компании работает школа менеджеров и изучение соционики стало частью обязательной программы. Так соционика стала частью культурного кода компании (менеджерского состава).
Какие эффекты она нам даёт:
1. Знаешь психотип – знаешь чего от сотрудника ожидать, чего не очень. В итоге – кем и как укрепить, на какую позицию лучше поставить, чтобы и ему работа в удовольствие, и дело хорошо шло.
2. Помогает принять других людей. Не ждать от них того, к чему они не склонны. Очень помогает перестать критиковать людей, раздражаться на какие-то их «неспособности». А с другой стороны – видеть их сильные стороны.
3. Соционика – это язык, который помогает описывать свойства людей. Если все разговаривают на этом языке – упрощается обсуждение кандидатов на позиции, кадровые перестановки и т.д.
4. Помогает принять себя со всеми своими недостатками. Кстати, и свои сильные стороны тоже помогает принять и не ожидать что те же самые сильные стороны есть у всех людей. А это позволяет более осознанно выбирать что можешь, что не можешь, где ты больше пользы принесёшь, за счёт чего именно ты достигаешь результата. Ну и снижает неоправданные ожидания весьма существенно.
Кстати, с моей точки зрения снижается конфликтность потому что приходит понимание почему человек поступает ровно таким образом.

Соционика - полезный "+" на весах знаний любого человека.
Она дает понимание о том, что люди по разному воспринимают и передают информацию. И в связи с этим они разные, у каждого есть своя сила и свои болевые точки.
Я 27 лет использую соционику. На основании этого опыта могу поделиться несколькими выводами.
Знакомство с соционикой обычно начинается со знаний о себе, с принятия себя, с понимания как выстроить отношения с другими, почему эти отношения именно такие. Все это наполняет человека умением ценить себя и помогает увидеть свой путь.
Второй шаг - понять других, понять то, что мы разные и люди рядом не обязательно должны быть похожи на меня. Понять почему мне кайфовее с одними и тяжелее с другими. И что с этим делать. Вообщем увидеть многообразие мира людей, принять и выстроить здоровые мудрые отношения в бизнесе, с друзьями, в семье.
Третий шаг - профессиональное использование соционики.
Я учитываю соционику в бизнесе при распределении ролей и задач (так как понимаю кто в чем силен), при решении конфликтных ситуаций (так как понимаю кто как в них себя ведет), в общении с клиентами (ведь они люди).
Рекомендую изучать и использовать эту науку, это увлекательно и полезно.
И, рекомендую Андрея Стогова, как того, кто покажет вам в ней путь.

Я применяю соционику в работе уже много лет, но для меня это никогда не было про “ярлыки” или попытку загнать человека в рамки. Скорее это инструмент, который помогает глубже понимать сильные стороны человека, его ограничения, способ мышления, мотивацию и то, в каких условиях он реально раскрывается. И, честно, это полезно не только в бизнесе, но и в жизни в целом.

В работе с командами это особенно видно. Я использую соционику как дополнительный инструмент после периода онбординга сотрудника. Когда человек уже поработал в системе 1–2 месяца, становится понятнее: где его природно сильные стороны, а где задачи, которые будут забирать огромное количество энергии. Это помогает не “ломать” человека под должность, а правильно выстраивать роли внутри команды.

Очень сильно соционика помогает при формировании связок “руководитель — сотрудник”. У меня были ситуации, когда внутри отдела возникало постоянное напряжение, конфликты, недопонимание, хотя оба человека были сильными специалистами. И после перестройки структуры, смены прямого взаимодействия или перераспределения ролей отношения выравнивались практически сразу. Люди просто начинали работать в более подходящей для себя коммуникации.

При этом я не считаю, что тип — это приговор. Человек развивается, растёт, учится управлять своими слабыми сторонами, расширяет свои навыки. Но базовый фундамент, способ восприятия мира и принятия решений всё равно остаётся. Если я по своей природе Штирлиц, я могу научиться быть мягче, внимательнее к эмоциям, глубже слышать людей, но я всё равно не стану человеком, который живёт только чувствами и отношениями. И это нормально.

Наверное, самое ценное, что мне дала соционика — это большее уважение к различиям между людьми. Понимание, что не все должны думать, действовать и реагировать одинаково. Кто-то силён в системе, кто-то в отношениях, кто-то в скорости, кто-то в глубине анализа. И когда руководитель это понимает, команда становится намного устойчивее и сильнее.