Помогаю определять психотипы.
Погружаю в соционику

Руководители нашей компании знакомы с инструментом больше 12 лет. Когда Андрей Стогов провёл для нас первый тренинг, казалось — соционика, очередной метод стереотипного типирования. Но нет, это понятный, реально работающий инструмент, который меняет деловую и личную коммуникацию. Делает её лёгкой. Главное — это реальная помощь в работе. Как руководитель понимаю, почему с одними людьми легко, а с другими — сложно, знаю, как выстраивать конструктивные мосты диалога; вижу сильные стороны участников в команде и могу делегировать задачи с умом; трачу меньше времени на споры, потому что понимаю собеседника. Соционика — не абстрактная теория, это ежедневный инструмент нашей команды, который помогает нам приближать результат через конструктивные коммуникации. Спасибо за знание!

Соционикой нашу компанию заразил Андрей Стогов. Случилось это давно. И с тех пор речь сотрудников компании немного похожа на речь пациентов из палаты номер шесть, если их слушает непосвящённый. А посвящаем мы в это знание всех руководителей и проектных менеджеров. В компании работает школа менеджеров, и изучение соционики стало частью обязательной программы. Так соционика стала частью культурного кода компании. Какие эффекты она нам даёт: во-первых, знаешь психотип — знаешь, чего от сотрудника ожидать, а чего не очень, и на какую позицию его лучше поставить. Во-вторых, помогает принять других людей — не ждать от них того, к чему они не склонны, и видеть их сильные стороны. В-третьих, соционика — это общий язык, который упрощает обсуждение кандидатов и кадровые перестановки. В-четвёртых, помогает принять себя со всеми своими недостатками и сильными сторонами, снижая неоправданные ожидания. С моей точки зрения, снижается и конфликтность — потому что приходит понимание, почему человек поступает именно так.

Соционика — полезный «плюс» на весах знаний любого человека. Она даёт понимание того, что люди по-разному воспринимают и передают информацию, и потому у каждого есть своя сила и свои болевые точки. Я 27 лет использую соционику, и вот несколько выводов. Знакомство с соционикой обычно начинается со знаний о себе, с принятия себя и понимания, как выстроить отношения с другими. Второй шаг — понять других: мы разные, и люди рядом не обязательно должны быть похожи на меня. Третий шаг — профессиональное использование: я учитываю соционику в бизнесе при распределении ролей и задач, при решении конфликтов, в общении с клиентами. Рекомендую изучать эту науку — это увлекательно и полезно. И рекомендую Андрея Стогова как того, кто покажет вам в ней путь.

Я применяю принципы соционики уже более 20 лет. Меня в эту секту втянул Стогов Андрей, за что я ему безмерно благодарна. Во-первых, мне больше всего понравилось, что в соционике нет плохих или хороших психотипов. У каждого своя роль, супер-сила, свои слабости. Все равны и все нужны. Это очень важно для меня, именно соционика объяснила мне ценность разнообразной команды. Во-вторых, я познакомилась с собой поближе и осознала, что мои ценности - это измеримая мощнейшая сила, на которую надо опираться и сразу сил и смелости принимать решения и запускать амбициозные проекты прибавилось. В-третьих, я использую принципы соционики для подбора членов команд и для правильной персональной коммуникации. Например, я стала воздерживаться от давления на представителей 4й квадры, их это расстраивает. Я даю более широкую степень свободы представителям первой квадры - им это нравиться, я демонстрирую признаки власти и иерархии представителям второй квадры, их это успокаивает, я задираю бойцовский дух представителей третьей квадры, приводя в пример свершения конкурентом, их это возбуждает на подвиги. И сразу прослыла мудрым и чутким руководителем. У такого иммиджа есть куча плюсов и преимуществ. В-четвертых, я перестала ставить задачи сотрудникам, для которых они не предназначены. Глупо от Есенина требовать "всех победить", он не справится. Незачем Дон Кихоту ставить задачу разобраться в мельчайших деталях процесса рутинного, он повесится. Не надо Штирлицу поручать расправу над проштрафившимися сотрудниками, он не каратель. Бессмысленно ждать, что Бальзак будет успешен в роли "души компании". И т.д. Демотивации сотрудников сразу стало меньше и это огромное благо. Мы учим наших руководителей применять соционику. У нас в компании много апологетов. Для нас типичный разговор в стиле: вот Наполеон на грани выгорания, надо дать ему быстрые победы. Всем все понятно. Бизнесу применение принципов соционики дает огромный вклад в корпоративную культуру: обогащает уважением к особенностям личности. Что дает бизнесу: ускорение в реализации задуманного и снижение издержек на решение конфликтов