Партнёры
Стратегию согласовали вместе, но в решающий момент партнёр действует иначе — и договорённости перестают работать.
Онлайн-курс для собственников и руководителей
Управляйте людьми на уровне точных решений
«Код команды» — практический курс о том, как понимать способы мышления людей, точнее выбирать партнёров и сотрудников и собирать команды под задачи бизнеса.
Знакомо?
Человеческий фактор становится слишком дорогим
Вы умеете управлять процессами и цифрами. Но решения о людях по-прежнему приходится принимать почти вслепую.
Топ-менеджеры
Сильное резюме и высокая зарплата не превращаются в результат. Команда не принимает нового руководителя.
Команда
Люди компетентны по отдельности, но вместе буксуют, спорят о подходах и будто разговаривают на разных языках.
Вы сами
Энергия уходит на операционку и исправление чужих ошибок, а на развитие бизнеса её почти не остаётся.
Проблема часто не в лени и не в отсутствии мотивации. Люди по-разному воспринимают информацию, оценивают риски и принимают решения.
Почему привычных способов недостаточно
Поведение видно.
Причины — нет
Фиксируют текущее поведение
На собеседовании, в спокойной работе и в кризисе один человек может проявляться совершенно по-разному.
Не меняет природные сильные стороны
Развивать навыки можно. Но постоянная работа через слабые функции забирает энергию и увеличивает риск выгорания.
Заставляет выбирать похожих на себя
Мы легче доверяем людям с привычным способом мышления — и незаметно создаём команду с одинаковыми слепыми зонами.
Соционика — модель различий
Она помогает увидеть не только действия человека, но и устойчивый способ обработки информации. Модель А описывает сильные и уязвимые зоны, признаки Рейнина помогают проверять гипотезу о типе, а квадры показывают различия командных культур.
Программа курса
Четыре модуля — от понимания к внедрению
Каждый модуль заканчивается практическим результатом, который можно использовать в работе сразу.
Архитектура команды
- Почему команда из людей, похожих на руководителя, создаёт системные риски
- Квадры: четыре типа командных культур
- Модель А простыми словами
- Сильные функции и уязвимые зоны сотрудников
Результат: карта вашей текущей команды.
Партнёрство и управленческая коммуникация
- Отношения ревизии и заказа в управленческой команде
- Почему компетентные люди иногда не могут работать вместе
- Конфликтные зоны разных типов
- Регламент взаимодействия партнёров и топ-менеджеров
Результат: сценарии коммуникации с партнёром или топ-менеджером.
Подбор и оценка сотрудников
- Ловушки собеседований и социально желательные ответы
- Вопросы, раскрывающие устойчивый способ мышления
- Маркеры типов в речи, цифрах и формулировках
- Как использовать испытательный срок для проверки гипотезы
Результат: чек-лист «10 вопросов на интервью».
Энергия и стратегия лидера
- Почему энергия руководителя уходит на операционную работу
- Личные болевые точки и их влияние на управленческие решения
- Собственный стиль лидерства и слепые зоны
- Делегирование с учётом сильных сторон команды
Результат: личный план выхода из операционки.
Формат обучения
Не просто посмотреть.
Применить к своему бизнесу
Живые вебинары
Четыре онлайн-занятия продолжительностью 1,5–2 часа.
Записи
Доступ к материалам курса сохраняется на шесть месяцев.
Практические задания
Работа с реальными ситуациями участников и обратная связь.
Закрытый чат
Обсуждение наблюдений, вопросов и результатов между занятиями.
Тарифы
Выберите глубину участия
Слушатель
5 000–7 000 ₽
- Записи модулей 1–2
- Доступ на один месяц
- Самостоятельное прохождение
- Без проверки заданий
Практик
35 000–50 000 ₽
- Все четыре модуля
- Живые эфиры и записи
- Практические задания
- Обратная связь Андрея
- Закрытый чат
- Сертификат
Внедрение
120 000–180 000 ₽
- Всё из тарифа «Практик»
- Личная Zoom-сессия, 60 минут
- Аудит карты вашей команды
- Сопровождение в мессенджере один месяц
- До трёх вопросов в день
Автор курса
Андрей Стогов
Предприниматель и руководитель, который изучает соционику более 30 лет и применяет её в управлении, формировании команд, переговорах и развитии людей.
30+ летизучения и практического применения соционики
27+ летуправления бизнесом и командами
300+обучений предпринимателей и топ-менеджеров
Практикаподход без мистики и отвлечённой теории
Вопросы
Перед началом курса
Да. Материал построен на структурной логике и объясняется через управленческие ситуации. Предварительная психологическая подготовка не требуется.
Нет. Мы рассматриваем способы восприятия информации и принятия решений, учимся наблюдать признаки и проверять гипотезу о психотипе.
Вы сможете посмотреть записи. Для самостоятельного знакомства предусмотрен тариф «Слушатель», а для индивидуального разбора — тариф «Внедрение».
Если после первого занятия вы поймёте, что формат вам не подходит, стоимость курса будет возвращена в соответствии с условиями участия.